AS DUAS ÚLTIMAS VITÓRIAS NÃO DEVEM E NEM PODEM ESCONDER QUE NEM TUDO AINDA SÃO FLORES NO ATLÉTICO

Max Pereira
@pretono46871088
@MaxGuaramax2012

Enquanto o Atlético parece se reencontrar e as vitórias dentro de campo voltam a acontecer, fora das quatro linhas o clube se prepara para tomar as decisões mais importantes de sua história e dar uma cartada que, certamente, transformará radicalmente a vida e o futuro do Glorioso.

Assim como Everson foi o grande nome do time diante dos Santos na Vila Famosa, defendendo na grama com brilho e eficiência para muitos insuspeita os interesses da equipe atleticana, fora de campo é preciso que outros Everson’s defendam o clube e cuidem para que a alteração do modelo societário em gestação não leve a entidade Atlético Mineiro a colher no futuro derrotas amargas e até mesmo irreparáveis.

Assim como no futebol as vitórias e o sucesso nos jogos e nas competições dependem bastante da consistência do sistema defensivo das equipes e do saber onde e como construir as jogadas e atacar o adversário, fora das quatro linhas as medidas devem ser definidas, as decisões devem ser tomadas e os caminhos devem ser percorridos de forma estratégica, segura, cuidadosa e planejada.

Assim como dentro de campo o time precisa que cada jogador faça a sua parte individual, coletiva e taticamente e que o treinador saiba e consiga preparar a equipe para enfrentar e superar todas as adversidades que os jogos e os adversários criarem, fora das quatro linhas é preciso que todos os envolvidos, cada qual nos limites de seu poder de decisão e de atuação, joguem juntos harmônica e coletivamente afim de que as alterações estatutárias e de modelo societário em curso não coloquem a associação em risco, nem corrompam a sua identidade e, tampouco, rasguem a sua história. E envolvidos aqui compreende, dirigentes desde o alto escalão até o funcionário mais humilde, passando pelos colaboradores de todas as áreas fim e meio, ligadas diretamente ou não ao futebol, atletas, comissão técnica, treinador e, claro, a própria torcida, que deve funcionar como um fiscal cioso e responsável.

A lei nº 14.193, de 6 de agosto de 2021, que institui a Sociedade Anônima do Futebol e dispõe sobre normas de constituição, governança, controle e transparência, meios de financiamento da atividade futebolística, tratamento dos passivos das entidades de práticas desportivas e regime tributário específico; e altera as Leis nºs 9.615, de 24 de março de 1998, e 10.406, de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil), traz inovações para o futebol que, para o bem ou para o mal, irão mudar definitiva e radicalmente a face do esporte no país.

E por isso, não canso de repetir que todo cuidado é pouco. Essa lei, a partir do momento em que a SAF for constituída e se torne uma realidade, prescreve uma série de procedimentos e diretrizes compulsórios e outro tanto de caminhos opcionais. Uns e outros requerem muita atenção, diligência e discernimento. A SAF, por exemplo, tanto pode ser resultante de uma transformação da associação, como de uma cisão, com o futebol e seus ativos (atletas, particularmente) passando para o controle, exploração e domínio da nova empresa, ou ainda pode resultar de uma iniciativa diversa da entidade originária, como os clubes associativos passam a ser denominados.

Arenas, centros de treinamentos e demais patrimônios poderão ou não ser transferidos para a SAF a termo ou em definitivo e, para que essa transferência se realize é necessário que os seus termos sejam definidos em contrato. E se as instalações desportivas, como estádio, arena e centro de treinamento, não forem transferidas para a Sociedade Anônima do Futebol, o clube ou pessoa jurídica original e a SAF deverão celebrar, na data de constituição desta, contrato no qual se estabelecerão as condições para utilização das instalações.

Já os direitos e deveres decorrentes de relações, de qualquer natureza, estabelecidos com o clube, pessoa jurídica original e entidades de administração, inclusive direitos de participação em competições profissionais, bem como contratos de trabalho, de uso de imagem ou quaisquer outros contratos vinculados à atividade do futebol serão OBRIGATORIAMENTE transferidos à Sociedade Anônima do Futebol.

E tão importante quanto os pontos levantados acima, o $ 4º do art. 2º estatui que além de outras matérias previstas no estatuto da Sociedade Anônima do Futebol, depende da concordância do titular das ações ordinárias da classe A, independentemente do percentual da participação no capital votante ou social, a deliberação, em qualquer órgão societário, sobre a alteração da denominação a modificação dos signos identificativos da equipe de futebol profissional, incluídos símbolo, brasão, marca, alcunha, hino, cores e mudança da sede para outro Município.

E quem é ou deve ser o titular das ações da Classe A da SAF? Segundo o inciso VII do parágrafo 2º do art. 2º, a Sociedade Anônima do Futebol emitirá obrigatoriamente ações ordinárias da classe A para subscrição exclusivamente pelo clube ou pessoa jurídica original que a constituiu.

E mais: o estatuto da Sociedade Anônima do Futebol constituída por clube ou pessoa jurídica original pode prever outros direitos para o titular das ações ordinárias da classe A. E, depende de aprovação prévia do clube ou pessoa jurídica original, que é titular de ações ordinárias da classe A, qualquer alteração no estatuto da Sociedade Anônima do Futebol para modificar, restringir ou subtrair os direitos conferidos por essa classe de ações, ou para extinguir a ação ordinária da classe A.

A Lei da SAF prevê ainda uma serie de outras condicionantes e normas. Mas, só os exemplos aqui citados demonstram à larga porque o time que atua fora das quatro linhas deve estar tanto ou mais organizado, coeso, atento e estratégico do que normalmente se exige do time dentro de campo, vez que as derrotas que podem advir de uma má e infeliz condução, podem não ser recuperáveis e os danos insanáveis.

Ainda que as legislações de cada país guardem entre si diferenças em razão dos espectros culturais e econômico-financeiros próprios de cada lugar, são fartos os casos de fracassos e de falências de clubes empresas. Uma verdade surrada e inquestionável: o pulo do gato não está no modelo estatutário da instituição e sim na qualidade da gestão.

Assim, além do potencial financeiro de quem for investir e controlar a SAF, a sua capacidade gerencial e a sua expertise no trato com o mundo da bola também devemser um critério fundamental para a sua escolha. Portanto, ainda que mais vitórias advenham dentro de campo, mais do que nunca se deve ter em mente que nem tudo ainda são flores no Atlético e que todo cuidado ainda é muito pouco.